６年連続金銀受賞の川波ぶどう園

経営革新の承認！第３弾の続きです。


いよいよ第４弾になりました。

第４弾まで来て頂いてありがとうございます。

本題です。


計画内容：　巨峰レーズンの生産並びにインターネット等を活用した

販路拡大

テーマ：　　　現在ぶどう園として巨峰を生産。しかし、天候不順など

の影響により売り上げが減少。従来のままではぶどう園として未来

がないとということから、新たな取り組みとして、全国でも珍しい巨峰

レーズンの生産を始める。また、新たな販路をつくるため、

インターネットを活用したやり方で、全国のユーザーへの販路を拡大

したいと考えている。外国産のレーズンは多いが、国産では

手間とコストの理由から生産する数は非常に少ない。何より安心、

安全をPRしつつ、これまでにないレーズンということもあり、やり方

次第ではかなりの売り上げが見込めるのではと考える。

レストランなどにも新素材としての販売も検討。・・・


以上が原文です。


経営革新の事例を紹介させていただきました。

なんーだ、こんなことなら俺も出来ると自信が持たれたら幸いです。

経営革新は、何か新しいことをするアイデアは、自分で考えないといけません。

（商工会はここだけは、手伝ってはくれません。）


仕事をしていく限り、経営革新はつきもです。

是非挑戦してみてください。



さて応用編を紹介。

親父の敬意を表して経営革新もどきを紹介します。

ブログにも紹介しましたがぶどう園を走り回るオープンカーです。

どこでも走るオープンカー

この車は我が家の大事な作業者です。

収穫、肥料、いろんなことをやってくれます。

ぶどう園の畑の中を走ります。便利がいいです。

雨の日も！！


このアイデア親父が、約30年前考えたんですよ！！

誰も信じないと思いますが、本当なんです。

農器具の似たような物がありますが

コストがかからないのと

耐久性、作業性が最高なんです。

だだ切っただけなんですが、ここに気がつくのは

経営革新もどきですね！！

いやーいいアイデアです。

今では、全国的に使われています。





第４弾でいいたいことは

経営革新もどき、いやいや経営革新を

考えていくと、きっと大きなヒットにつながると思います。



経営革新を取らせていただいたおかげで

今では、見る目が違ってきています。

何でもないもみじを見て

これって経営革新になるでは？？

ひらめきが早くなってきました。

取って良かったと今は思っています。

ひらめきが身についた事が良かったと

感じています！！



次の経営革新ですが、正月の時期はずれにぶどうをと

思っています。

詳しいことは、まだ言えません（秘密）





これで経営革新挑戦記は終わりと思っていましたが

リクエストに答えて第５弾までいきます。

内容は、インターネットと・・・・・・・・・・です。


・・・・・・・・気になりますねー！！